اگر سازمان به همان اندازه كه نگران آينده مالي خود است،

نگران آينده مالي كاركنانش هم باشد،

كاركناني بسيار وفادار خواهد داشت.

اگر وقت و انرژی‌ت محدوده، اصل پارتو راه نجاته. به‌جای پخش کردن تلاش بین همه کارها، تمرکزتو بذار روی اون کارهای کلیدی که بیشترین اثر رو دارن. گاهی با ۲۰٪ کار درست، ۸۰٪ مسیر رو میری. این یعنی کار عمیق، نه کار زیاد.

مغز انسان پایان‌گراست. وقتی کاری ناتمام می‌مونه، ذهن نمی‌تونه «پرونده‌اش» رو ببنده و ناخواسته درگیرش می‌مونه.

اگه موفقیت یک محصول باشه، شکست مواد اولیه‌شه. قانون اسکینز تأکید می‌کنه که یادگیری واقعی وقتی شروع می‌شه که سیستم ذهنی‌ات خطا رو شناسایی و اصلاح کنه. پس هر اشتباه یعنی یک قدم واقعی به‌سوی رشد.

قانون ایگلمن می‌گوید: "تمرکز عمیق بر یک هدف مشخص، سریع‌ترین راه برای رشد ذهنی و عملکرد مؤثر است." پس محدود کردن تمرکز، به‌جای ضعف، نوعی انتخاب استراتژیک برای قدرت بیشتر است. هرچه تمرکز عمیق‌تر، یادگیری سریع‌تر

قانون آشفی (Ashby’s Law) می‌گوید:

«فقط تنوع می‌تواند تنوع را کنترل کند.»

اگر با یک دنیای متنوع، متغیر و پیچیده مواجه هستیم، خودِ ما هم باید مجموعه‌ای متنوع از مهارت‌ها، دیدگاه‌ها، واکنش‌ها و الگوهای ذهنی داشته باشیم تا بتوانیم آن را مدیریت کنیم.

در نوشتارهای رسمی یا برنامه‌ریزی زمانی، گاهی از واژه‌های «تا» و «لغایت» برای تعیین بازه تاریخی استفاده می‌شود.
نکته مهم این است که:
🔹 واژه «لغایت» به‌معنای «تا و شامل آن» است؛
یعنی اگر بگوییم «از سوم لغایت پنجم»، روز پنجم در بازه قرار دارد.
🔹 اما واژه «تا» ممکن است ابهام داشته باشد و گاهی شامل روز آخر نشود، مگر اینکه صراحتاً ذکر شود «تا پایان پنجم».
برای جلوگیری از سوءتفاهم در متون رسمی، استفاده از «لغایت» توصیه می‌شود.

هوش مصنوعی فقط به اندازه‌ی هوش انسانی شما مفید خواهد بود.

خدایا!

در جستجوی چیزی که برایم مقدر نکرده ای

خسته ام نکن

همانقدر که می ارزد،

درد خواهد داشت ...